​僕がMISTRALの北風さんに初めてお会いしたのは、まだヒト型ロボットベンチャーのSCHAFTを経営していた2012年の頃でした。

後に日本で初めて米国Google（グーグル）本社に買収されることになる会社ではあったものの当時のSCHAFTは経理部を持たない小さなベンチャー企業で、月次の決算を締めるのも四苦八苦という状況でした。　一方で、ハイテク・ベンンチャー企業の経営にとって、他にもやらなければならない仕事は山ほどあり、会計に多くの時間を使うことはできません。　だからいつも会計の仕事は後回し、それがやがて累積して、資金調達の話が浮上するたびに、山積みなった帳簿をきれいにしなければならない、そんな話です。

そんなある日、信頼できる友人の紹介でお会いしたのが、北風さんだったのです。

北風さんは大変に話が分かる人で、勘が良く、僕達の会計帳簿をあっという間に綺麗にしてくれました。　山盛りの領収書の束を抱えて、夜中に北風さんのオフィスを訪問したのも、今では良い思い出です。

急ぎの仕事でも嫌な顔一つせず、価格はリーズナブル。すぐに僕達は北風さんを大いに信用し、そして心から頼るようになりました。

その後、SCHAFTはGoogleによって買収されました。　この買収監査（専門用語ではデュー・デリジェンスと言います）に関しても、北風さんが帳簿をきれいにしてくれていたからこそ、さしたる問題もなくクリアすることができたのであり、僕達のチームメンバーとして一緒に問題を解決してくれた北風さんに、とても感謝しています。

僕はその後、いくつかの有望なベンチャー企業の取締役や顧問を引き受けることになりましたが、記帳や会計の話が出るたびに、いつも北風さんを推薦し、こうした会社たちは今でも北風さんにお世話になっています。

何を隠そう、今でも僕の個人会社である、株式会社加藤崇事務所の記帳・会計を担当してくれているのは、MISTRALの北風さんですし、僕はこの先もずっと北風さんを頼りにしていこうと思っています。

これを読まれている皆さんも、北風さんと一緒に仕事をしたならば、すぐに「価格と価値のバランス」の良さに気づくはずです。

見渡せば、ちいさな会社であるにも関わらず、会計士や税理士にお金を払いすぎている会社が溢れています。　一方で、こうした価格を嫌って、社長さんが弥生会計（会計ソフト）片手に本業とは関係ない帳簿の整理に奔走している。　これもまた時間の無駄と言えると思います。

​繰り返しになりますが、「価格と価値のバランス」が大切なのであり、日本においてそれを実現してくれるのは、MISTRALの北風さんなのだと、僕は信じています。

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